在过去的十年里，我一直都关注创业人士们,褒奖他们,与他们约谈,有时,甚至恨他们。
我的一个前同事和我花了数年时间在美国去帮助科技初创公司。
在这个过程中,大家接触到了数百名企业家,引导他们做出艰难的决定,并常常警告他们不要犯下没办法挽回的错误比起我通信方面的专业,我表现得更像心理学家。
这次历程让我知道了一些事情，这类事情是关于怎么样成为一个企业家，和其中体现的人类个性的多样性。
有一个有趣的游戏,我称之为企业家种类，我可以讲讲我为这种特殊人类做的伪科学分类:1.超级创业家超级企业家在这里需要稍微介绍一下。
当你看到这种人时，你就能立刻感觉到，他们就是这种类型的人。
他们的创业活动可以跨越空间，时间，国家和民族。
他们一般不局限在一个行业里折腾，嘴里还嚼着一个的时候，他们的双眼就瞄向锅里的四个了。
至于这种人的代表，想想理查德布兰森(Richard Branson),艾伦埃隆马斯克(Elon Musk)和史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)。
想成为一个超级企业家吗?祝你好运。
他们复杂得让人惊叹:他们的成功的道路是一个迷宫，这个迷宫由一连串的好运、不可预测的市场机会，与独一无二的天才组成。
2.地方创业人士除去不可以获得全球性的巨大关注外,这些型的企业家与超级企业家有着一同的品质。
他们的野心可能比较小,但他们的努力也可以改变生活。
至于这类的企业家，有一个离我近期的例子是德赖弗(Driver)兄弟：亚当(Adam)和格雷厄姆(Graham)。
他们应用他们的商业才能，和他们的一些当地朋友一块在加利福尼亚州开创了Drivers Market。
Driver的到来对大家当地的社区产生了深远的影响,我天天都能感觉到并赏析这类影响。
他们己经扎根在了大家每一天的生活和他们所吃的食物中，他们已经悄悄改变了成千上万的当地居民的生活。
3.翼型创业人士翼型企业家是我最喜欢的种类之一。
翼型企业家可以比作蝙蝠侠的罗宾。
没他们，成功的创业人士们也不会那样强大。
由于这个翼有特殊的才能，他们有能力承担领导责任，但在适合的时候，他们却愉快地坐在座位上，去让企业的开创者有展示我们的机会。
这类人总是是一个公司里的首席运营官或联合开创者。
他们是比较适合的合作伙伴，他们不承担所有些风险，但一般情况下，他们却善于从混乱中理出秩序。
4.商品型创业人士作为Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合作伙伴之一，Bryan Stolle在探寻创业人士加入到公司中来，不断扩大业务时，每年会遇见成千上万个创业人士。
他发现，他遇见的新型企业家里，不少人是以他们的商品为核心的：一般情况下，这类人是拥有技术专业的工程师。
但他们在成为企业领导，管理或打造一个大公司所需要的素质方面，经验很有限。
他们是构想一个新品方面的创造家，他们最好找一个合伙人，如此才能围绕商品打造一个公司。
5.伪创业人士由于创业企业的激增，出现了另一种新型的创业人士，我称之为伪创业人士。
假如你不懂，我借其他人的口说一下：追求声誉是一块巨大的磁铁，甚至能扭曲你对自己喜欢的东西的感情。
它不是叫你做你喜欢的工作，而是叫你做你想要喜欢的工作。
